La nomination de Magali Daubinet-Salen à la direction générale des Enseignes Casino marque un changement significatif dans la gestion du groupe de distribution français. Cette professionnelle expérimentée prend les rênes dans un contexte exigeant, avec une mission claire de redynamisation des activités commerciales.
Le parcours professionnel de Magali Daubinet-Salen
La nouvelle directrice générale des Enseignes Casino apporte une solide expérience dans le secteur de la distribution. Son parcours témoigne d'une progression constante au sein du groupe, où elle a gravi les échelons depuis son arrivée en 2007.
Une expertise construite dans la grande distribution
Diplômée de l'ESC Clermont-Ferrand, Magali Daubinet-Salen a démontré ses compétences à travers différents postes stratégiques. Elle a notamment excellé en tant que responsable du contrôle de gestion et directrice des affaires financières, avant d'accéder au poste de directrice générale adjointe des enseignes Casino.
Les réalisations marquantes de sa carrière
Son intégration au comité exécutif du groupe Casino en juin 2022 souligne la reconnaissance de ses capacités managériales. Sa nomination en tant que directrice générale en avril 2023 lui confie la responsabilité d'orchestrer le repositionnement tarifaire, le développement des marques propres, et l'amélioration du service en magasin.
Les priorités stratégiques pour les Enseignes Casino
Dans un contexte économique complexe marqué par une dette de 6,4 milliards d'euros, les Enseignes Casino entreprennent une transformation majeure sous la direction de Magali Daubinet-Salen, nommée directrice générale. Cette restructuration s'articule autour d'une vision stratégique claire, axée sur le repositionnement commercial et l'adaptation aux nouvelles attentes des consommateurs.
Les axes de développement commercial
La stratégie commerciale s'oriente vers une refonte profonde de l'offre. Une baisse des prix significative est appliquée sur 10 000 références en hypermarché et 20 000 en supermarché, avec une réduction moyenne de 10%. L'accent est mis sur les produits frais, dont la présence en rayon passera de 40% à 50%. Les marques propres Casino et Leader Price occupent une place centrale, avec des shop-in-shop Leader Price déployés dans l'ensemble des magasins. Un partenariat avec Prosol-Grand Frais renforce la qualité de l'offre de produits frais.
Les objectifs de transformation digitale
La transformation des enseignes Casino s'appuie sur une approche pragmatique du digital. Bien que les performances numériques actuelles soient satisfaisantes, l'entreprise concentre ses efforts sur l'expérience client en magasin. Des tests d'innovation sont menés sur les systèmes d'encaissement multiple et le service client. Le modèle de distribution de proximité se développe avec l'ouverture de 700 points de vente, accompagné d'une amélioration des services pour les franchises en zones rurales et périurbaines.
La vision économique pour l'avenir du groupe
Magali Daubinet-Salen, nouvelle directrice générale des enseignes Casino depuis avril 2023, déploie une stratégie de redressement ambitieuse. Son plan d'action s'articule autour de cinq axes majeurs : le repositionnement tarifaire, le renforcement des marques propres, l'accent sur les produits frais, l'amélioration du service en magasin et l'expansion.
Les perspectives de croissance à moyen terme
L'entreprise engage une transformation profonde face à la baisse de ses parts de marché, passées de 6,9% à 5,8% entre octobre 2022 et novembre 2023. La stratégie mise sur une réduction significative des prix, avec une baisse moyenne de 10% sur 10 000 références en hypermarché et 20 000 en supermarché. Les premiers résultats montrent une stabilisation du trafic dans les hypermarchés et une progression de 0,4 point dans les supermarchés. Le développement des produits frais constitue un axe prioritaire, avec un objectif d'atteindre 50% des produits en rayon contre 40% actuellement.
Les investissements prévus pour 2024
Le groupe prévoit une restructuration majeure au début 2024. Un partenariat stratégique avec Prosol-Grand Frais a été établi pour renforcer l'offre de produits frais. Les magasins intègrent désormais des corners spécialisés à prix discount, proposant plus de 1500 références. Une modernisation du service client est lancée avec des tests sur les caisses multiples. La marque Casino maintient une présence forte avec 23% de quote-part, tandis que les shop-in-shop Leader Price sont déployés dans l'ensemble des magasins. Cette transformation s'accompagne d'une rationalisation du réseau, incluant la cession de 150 magasins majoritairement déficitaires à Intermarché.
Les changements organisationnels annoncés
La nouvelle direction des Enseignes Casino marque un tournant stratégique pour le groupe de distribution. Magali Daubinet-Salen, nommée directrice générale, apporte son expertise acquise depuis 2007 au sein du groupe. Son parcours, marqué par des responsabilités en contrôle de gestion et direction financière, lui confère une vision approfondie des enjeux actuels.
La nouvelle structure de gouvernance
La réorganisation s'illustre par plusieurs nominations clés. Magali Daubinet-Salen succède à Tina Schuler à la direction générale, tandis que Vincent Doumerc prend les rênes du développement de Leader Price. Cette nouvelle équipe dirigeante s'inscrit dans un contexte de transformation profonde, avec une dette de 6,4 milliards d'euros. La restructuration financière prévue début 2024 s'accompagne d'une redéfinition des rôles et responsabilités au sein du groupe.
Les initiatives pour renforcer la performance
Un plan d'action concret se déploie à travers cinq axes majeurs. La stratégie inclut une révision tarifaire sur 10 000 références en hypermarché et 20 000 en supermarché, avec une baisse moyenne de 10%. L'accent est mis sur les produits frais, dont la présence devrait atteindre 50% des rayons. Les marques propres Casino et Leader Price se renforcent, avec des shop-in-shop présents dans l'ensemble des magasins. Le groupe prévoit également la cession de 150 points de vente à Intermarché, principalement des établissements déficitaires, tout en maintenant un accord d'achats jusqu'en 2028.
Le plan d'action social pour accompagner la transformation
La transformation des Enseignes Casino s'accompagne d'une stratégie sociale ambitieuse, dans un contexte marqué par les défis économiques et la cession prévue de plusieurs centaines de magasins. Cette démarche globale vise à maintenir la cohésion des équipes tout en préparant l'avenir du groupe qui emploie 50 000 collaborateurs en France.
Les mesures de soutien aux collaborateurs
Face aux changements structurels, les Enseignes Casino mettent en place un dispositif d'accompagnement personnalisé pour les salariés. Des échanges hebdomadaires sont instaurés entre la direction et les responsables de magasins afin d'assurer une communication transparente. Une attention particulière est portée aux 166 employés des sites concernés par les transitions, avec un suivi adapté selon les situations individuelles.
La formation des équipes aux nouveaux enjeux
Un programme de formation approfondi est déployé pour accompagner l'évolution des métiers. Les équipes sont formées aux nouvelles orientations stratégiques, notamment sur le développement des produits frais qui représenteront 50% des rayons, contre 40% actuellement. Les collaborateurs bénéficient également d'une formation spécifique sur les marques propres Casino et Leader Price, désormais au cœur du modèle commercial. Cette montée en compétences s'étend aux nouveaux services en magasin, avec l'expérimentation de concepts innovants comme les caisses multiples.
L'impact financier des mesures de restructuration
La situation financière des Enseignes Casino traverse une période majeure de transformation. Le groupe, confronté à une dette de 6,4 milliards d'euros, déploie une stratégie de redressement sous la direction de Magali Daubinet-Salen. La baisse de 16% du chiffre d'affaires au troisième trimestre 2023 et le recul des parts de marché de 6,9% à 5,8% illustrent l'ampleur des défis.
L'adaptation du réseau de magasins face aux défis actuels
Le groupe Casino entreprend une réorganisation significative de son réseau commercial. Cette transformation inclut la mise en place de corners spécialisés à prix discount proposant plus de 1500 références. La stratégie tarifaire s'ajuste avec une baisse des prix sur 10 000 références en hypermarché et 20 000 en supermarché, représentant une diminution moyenne de 10%. Les produits frais occupent une place centrale dans cette réorganisation, avec un objectif d'atteindre 50% des produits en rayon, contre 40% actuellement.
Les résultats attendus des cessions à Intermarché
La vente planifiée de 52 hypermarchés et 353 supermarchés marque une étape stratégique dans la restructuration. Les négociations avec Intermarché concernent 150 magasins, dont 90% sont identifiés comme déficitaires. Un accord d'approvisionnement s'étend jusqu'en 2028, assurant la stabilité des achats. Cette opération s'inscrit dans une logique d'assainissement financier, tandis que les premiers signes positifs apparaissent avec une stabilisation du trafic en hypermarché et une progression de 0,4 point dans les supermarchés.
